Kompetensbarometern

Vill du veta hur kompetensförsörjningen i staten ser ut just nu, till exempel om it-personal fortsatt är ett bristyrke? Kompetensbarometern hösten 2025 redovisar historik, nuläge och prognos kring kompetensförsörjning och ekonomi i staten.

Uppdaterad: 2026-01-22

Diagram på denna sida

Kompetensbarometern

Antalet sysselsatta i staten fortsätter att öka. Utvecklingen skiljer sig dock mellan olika delar av staten. Kompetensbarometern visar att det finns goda möjligheter för arbetssökande med efterfrågad kompetens, särskilt inom it, men att matchningen på arbetsmarknaden fortsatt är en stor utmaning för de statliga arbetsgivarna.

På sidan finns diagrampanelen Kompetensbarometern. Den är indelad i diagram med olika statistikuppgifter, exempelvis bristtal, övertalighet och arbetsområde. Diagrammen erbjuder olika nivåer av interaktivitet.

Arbetsgivarverkets kommentarer till Kompetensbarometern

Arbetsgivarverkets kommentarer kan du läsa samlat här.

Andelen statliga arbetsgivare som uppger att de haft brist på lämpliga sökande har åter ökat, vilket tyder på att vårens minskning var tillfällig. I höstens mätning uppger 71 procent av de statliga arbetsgivarna att de haft brist på lämpliga sökande, jämfört med 53 procent i vårens mätning. Bristtalet är därmed tillbaka på samma nivå som för ett år sedan.

Sammantaget pekar resultaten på fortsatt goda möjligheter för arbetssökande med efterfrågad kompetens, samtidigt som matchningen på arbetsmarknaden fortsatt är en utmaning.

Utvecklingen i staten bör ses mot bakgrund av den fortsatt svaga arbetsmarknaden. Enligt Arbetsförmedlingens senaste prognos dröjer det innan lågkonjunkturen är över och arbetsmarknaden återhämtar sig fullt ut. Prognosen visar samtidigt att många arbetsgivare har svårt att rekrytera. Det speglar en matchningsproblematik där många av de arbetslösa saknar de kompetenser som behövs. Mot den bakgrunden är det inte förvånande att många statliga arbetsgivare fortsatt har svårt att hitta rätt kompetens.

Rekryteringssvårigheterna i staten hänger framför allt samman med att flera verksamhetsområden växer och har ett ökat behov av arbetskraft. Försvar är fortsatt det område där flest verksamheter uppger brist på efterfrågad kompetens.

Samtidigt genomför flera myndigheter verksamhetsförändringar som innebär neddragningar. Det speglas i att 26 procent uppger att de har sagt upp personal det senaste halvåret, och att 20 procent bedömer att de kommer att ha övertalighet det kommande året. Båda dessa har dock minskat det senaste året.

Andelen verksamheter som har svårt att behålla personal har ökat till 20 procent, men ligger fortfarande på en lägre nivå än förra höstens 34 procent.

Många medlemmar arbetar aktivt med att stärka möjligheterna till intern utveckling och kunskapsöverföring, särskilt i verksamheter där många medarbetare är nya eller där en generationsväxling pågår.

Bristen på lämpliga sökande i staten har ökat under flera år. Det hänger ihop med de matchningsproblem som fortsatt präglar arbetsmarknaden. Många statliga jobb kräver eftergymnasial utbildning. I dag har 79 procent av de anställda i staten en sådan utbildning, jämfört med 41 procent i befolkningen som helhet.

Kompetensförsörjning i statlig sektor

Kompetensbarometern ger möjlighet att analysera utvecklingen på den statliga arbetsmarknaden. Frågorna kan bland annat relateras till en av modellerna för strategisk kompetensförsörjning, ARUBA.

Text ARUBA: attrahera, rekrytera, utveckla, behåll, avsluta.

Det står ARUBA för

ARUBA-modellen står för följande delar:

Attrahera: Skapa ett starkt arbetsgivarumärke och erbjudande (förmåner, kultur, ledarskap) för att attrahera rätt kompetens.

Rekrytera: Ha en tydlig strategi för att rekrytera medarbetare som matchar nuvarande och framtida kompetenskrav.

Utveckla: Investera i medarbetarnas kompetens genom utbildning, träning och karriärmöjligheter.

Behålla: Skapa engagemang och en positiv miljö med bra ledarskap och balans mellan arbete och privatliv för att behålla nyckelkompetenser.

Avsluta: Ha en genomtänkt och professionell process för att hantera avslut.

**Andel av arbetsgivarna i statlig sektor som uppger att de har övertalighet av personal, har sagt upp personal, svårt att behålla personal och/eller personalbrist.**
År	Över-talighet	Upp-sägningar	Svårt att behålla	Personal-brist
2010 vår	73	55	värde saknas	32
2010 höst	50	47	värde saknas	45
2011 vår	56	45	värde saknas	53
2011 höst	48	49	värde saknas	51
2012 vår	53	51	värde saknas	48
2012 höst	42	37	värde saknas	55
2013 vår	39	61	värde saknas	50
2013 höst	28	22	värde saknas	41
2014 vår	46	33	värde saknas	37
2014 höst	40	45	17	42
2015 vår	23	29	16	46
2015 höst	25	32	10	57
2016 vår	23	26	42	43
2016 höst	19	27	43	66
2017 vår	26	30	29	63
2017 höst	18	20	29	82
2018 vår	35	26	50	72
2018 höst	20	25	41	74
2019 vår	21	32	48	73
2019 höst	32	32	33	78
2020 vår	21	21	24	55
2020 höst	26	27	9	44
2021 vår	30	4	1	62
2021 höst	23	22	12	68
2022 vår	19	21	23	82
2022 höst	15	14	33	91
2023 vår	16	17	49	88
2023 höst	24	21	44	67
2024 vår	29	16	42	75
2024 höst	28	33	34	72
2025 vår	25	33	6	53
2025 höst	20	26	20	71

De statliga arbetsgivare som har rapporterat att de har personalbrist har fått ange inom vilka arbetsområden de har brist. Tabellen redovisar i procent hur stor andel av arbetsgivarna som har personalbrist inom respektive arbetsområde. En arbetsgivare kan uppge personalbrist inom flera områden.
Statistiken är från hösten 2025.
Arbetsområde	Andel arbetsgivare som har brist inom området (procent)
IT: Systemutveckling och systemförvaltning	54
Medicinskt arbete	20
Chef med personalansvar	19
IT: Drift, underhåll och support	18
Säkerhets- och samhällskyddsarbete	16
Inköp och upphandling, marknadsföring och försäljning	16
Samhällsutredare	14
Naturvetenskapligt arbete	13
Tillverkning, reparation och teknisk service	12
Militärt arbete	12
Psykolog-, socialt och kurativt arbete	10
Utbildningsarbete	8
Kriminalvårdsarbete	8
Förvaltning och skötsel av fastigheter, lokalvård	8