3 februari 2026•Nyhet
”Vi behöver alla vara beredda att hantera en hög förändringstakt”
LEDARPORTRÄTT. Vardagen är välbekant men mycket är också nytt. Efter många år på Energimyndigheten har Caroline Asserup sedan den 15 augusti förra året gått in i en helt ny roll som myndighetens generaldirektör.
Publicerad: 2026-02-03
– Det finns många fördelar med att leda en verksamhet som jag redan kände till, både internt hur allt fungerar och externt, att man känner de aktörer man samverkar med. Jag hade redan från start med mig en del idéer om vad vi kan utveckla.
– Samtidigt är det en helt ny roll att gå in i som GD. Jag möter många nya sammanhang externt och ansvarar ytterst för hela myndighetens verksamhet, om jag jämför med tidigare då jag hade ett avdelningsansvar. Jag har också en annan dialog med regeringen och andra aktörer i vår omvärld.
– Även internt ses jag på ett annat sätt när jag har blivit GD på riktigt, efter en period som tillförordnad. Många känner mig sen tidigare, men visst blir det skillnad nu när jag har en annan roll.
Vad står myndigheten inför just nu?
– Energimyndigheten arbetar för en fossilfri och robust energiförsörjning. Vi har många viktiga uppdrag på gång. En stor del handlar om energiberedskap och uppbyggnaden av energisektorns del i det civila försvaret. Vi jobbar också med vattenkraften för att på olika sätt värna den framöver och med olika initiativ kopplat till energiomställningen.
– Det många kanske inte vet är att vi även är en stor forskningsfinansiär, faktiskt den största finansiären av energiforskning i Norden. 2024 kom det en ny energiforskningsproposition så vi jobbar med att anpassa finansieringen efter den.
Hur ser du på ditt eget ledarskap, vad utmärker det?
– Jag har haft som filosofi att alltid ha kompetenta människor omkring mig och lyssna in vad de säger, vara lyhörd. Samtidigt är det viktigt som chef att vara tydlig och komma till beslut.
Vilka särskilda utmaningar ser du för chefer framöver?
– Det är en hög förändringstakt just nu och vi behöver alla vara beredda på att hantera det. Det är en kompetens i sig. Jag ser att vi behöver kompetensförsörja vår verksamhet inte bara med experter inom sakområdena utan också experter på just förändring.
Det är som du säger mycket som pågår i vår omvärld. Hur är man en bra ledare i förändring?
– Att leda i förändring handlar om att förstå att ett beslut kan fattas snabbt, men att förändring är en process som kräver planering och tålamod. Förändring skapar ofta osäkerhet och oro – och som ledare är det avgörande att bemöta detta och att motivera varför förändringen behövs, vara konkret med vad vi vill uppnå. Transparens och lyhördhet bygger förtroende och kommunikation är inte bara viktigt – det är avgörande för att människor ska känna sig delaktiga och förstå riktningen.
Hur kan vi som medlemmar samverka i en tid av osäkerhet?
– I tider av osäkerhet är samverkan vår styrka. Vi behöver kraftsamla tillsammans – både inom våra respektive sakområden och i bredare sammanhang. Att mötas, dela erfarenheter och gemensamma funderingar skapar värde i sig. Vi inspireras och lär av varandra. Det osäkra världsläget gör att frågor om säkerhet och beredskap hamnar högt på agendan. Genom att samverka, dela kunskap och stötta varandra kan vi skapa stabilitet och handlingskraft även när omvärlden är föränderlig.
Hur använder du Arbetsgivarverket i ditt arbete?
– Jag är fortfarande relativt ny i min nuvarande roll, så detta är något jag kommer att utforska mer framöver. Hittills har jag kommit i kontakt med Arbetsgivarverket genom att delta i flera evenemang, där jag fått ta del av intressanta seminarier och träffat många GD-kollegor.
– I det dagliga arbetet vet jag att min myndighet använder Arbetsgivarverket som ett viktigt stöd, särskilt i personalfrågor. Det ger oss en stabil grund för att skapa en hållbar och attraktiv arbetsplats – något som är centralt för vår långsiktiga framgång.
Vad betyder det för dig att jobba statligt?
– Att arbeta statligt innebär att få bidra till frågor som är samhällsviktiga och som formar vårt framtida samhälle. Det är ett stort ansvar – men också oerhört inspirerande att ha möjlighet att skapa värdefull förändring som berör många människor. För mig är två komponenter helt avgörande: resultat och förtroende. Resultat i form av den samhällsnytta vi skapar, och förtroende för att vi gör det på ett sätt som är transparent och trovärdigt.
När lärde du dig något nytt senast och vad var det?
– Jag jobbar på att lära mig spanska och att lyfta tyngre vikter i gymmet. Ett slags kontinuerligt lärande i båda fallen kan man väl säga.
