Empati och tydlighet viktigt för Fredrik Holmberg

Du är jurist och kommer närmast från rollen som överdirektör på Skatteverket. Samma titel har du tidigare haft på Tullverket och du har även varit planeringsdirektör och ställföreträdande generaldirektör på Ekobrottsmyndigheten. Vad tar du med dig in i din nya roll som generaldirektör på Lantmäteriet?

– Efter många år i myndigheters ledningsgrupper har jag lärt mig att det bästa när det gäller styrning och ledning är att göra organisationen så enkel som möjligt – med ett samlat chefsansvar för resurs, process och leverans. Då är det lättare att få styrningen att fungera. Det är också viktigt att alltid ha en tydlig strategi för vart myndigheten är på väg, det skapar ett mod hos cheferna att styra verksamheten.

– Jag tar också med mig erfarenheten av att en stark intern kommunikation är nyckeln till en välfungerande verksamhet, särskilt när det gäller stora organisationer.

– Jag har även nytta av min bakgrund från brottsbekämpande myndigheter. Det är en styrka att ha det perspektivet även om det inte är Lantmäteriets främsta uppgift. Att bekämpa brottligheten och stärka säkerheten är något vi alla kan och måste bidra med i ett hårdare samhällsklimat.

Vad innebär det för dig att vara högsta chef för en statlig myndighet? Hur känns det?

– Det känns väldigt roligt. Att vara generaldirektör är stimulerande, man utmanas verkligen och det gillar jag. Men det innebär också såklart ett stort ansvar, inte minst för att myndigheten ska leverera så att våra kunder, alltså skattebetalarna, får det bästa för sina pengar.

– Jag känner också ett ansvar för arbetsmiljön. Det är viktigt för mig att man trivs och har roligt på jobbet, då blir också leveransen bättre.

– Sen har jag också ett ansvar för den statliga arbetsgivarpolitiken, och det säger jag inte bara för att det här är en intervju med Arbetsgivarverket. Jag tycker genuint att det är viktigt att staten har en samlad arbetsgivarpolitik och att vi har möjligheten att prata ihop oss i olika sammanhang.

Vad står ni på Lantmäteriet inför just nu?

– Det är väl egentligen fyra saker som påverkar oss mycket. Dels är det arbetet efter det som hände 2024 då försvarshemlig information läckte ut genom vissa av våra digitala tjänster. Det berör fortfarande många på myndigheten.

– Sen är vi också mitt i ett omställningsarbete. Till följd av konjunkturen och att antalet ärenden som rör fastighetsbildning har minskat har vi fått en övertalighet. Det är i den delen av vår verksamhet som är avgiftsfinansierad och vi har tyvärr inget annat val än att skära ned. Det är fruktansvärt tråkigt att gå in i detta och det drabbar så många, både de som får gå och de som får vara kvar.

– Andra saker som vi står inför är att digitalisera mer. Vi har fortfarande en stor del ärenden som kommer in på papper och det behöver vi jobba bort. Jag ser också fram emot framtiden och särskilt att tillsammans med andra myndigheter utveckla användningen av geodata så att den gör större nytta för samhället.

Hur är man en bra ledare i en omställning som ni går igenom just nu? Vilken roll spelar du som högste chef?

– I en sådan här situation är det viktigt att vara ärlig och våga visa den empati man känner. Det är också viktigt att informera, ha öppna kanaler och göra alla steg som man ska men hålla tempo så att processen inte drar ut på tiden i onödan.

– Som högste chef är det viktigt att jag är lugn och behåller fokus på helheten. Jag behöver återkomma till varför vi gör det vi gör men också vara en medmänniska.

Hur ser du på ditt eget ledarskap, vad utmärker det?

– Jag har mognat mycket genom åren och det har jag nytta av nu. Jag skulle säga att jag är orädd, lugn och alltid gladlynt, på gott och ont. Jag är också nyfiken och intresserad av varför folk har de åsikter de har. Därför tror jag att jag är bra på att lyssna in men kan också vara tydlig när det gäller att fatta beslut.

– Som ledare vill jag jobba utifrån förtroende, inte ner och detaljstyra. Jag gillar också att entusiasmera omgivningen och använder mig gärna av ”korridorboasting”. Det är när man ger beröm eller uppmuntrande ord till någon i korridoren. Vi ska vara stolta och fira våra framgångar.

Vad tycker du karaktäriserar ett bra chefskap idag?

– En bra chef vågar vara tydlig. Jag hyllar också prestigelöshet och ödmjukhet. Genom åren har jag sett så många onödiga konflikter som har bromsat verksamheten.

– Som chef ska man också stanna på en strategisk nivå. Våga lita på att medarbetarna kan göra jobbet.

Vilka särskilda utmaningar ser du för chefer framöver?

– Det sker ju en snabb digitalisering i samhället och många chefer måste sätta sig in i utvecklingen, till exempel vad de olika styrmodellerna innebär. Det är en kompetens man måste ha nu annars är det lätt att det går snett.

– Sen pratar många om att unga har en annan inställning till arbetslivet än vi som har jobbat ett tag. Det handlar inte om att det ena är fel men det kan vara en utmaning för oss som är lite äldre att hantera.

När lärde du dig något nytt senast och vad var det?

– I måndags faktiskt. Då gick jag på en träff med GD-föreningen för att lära mig mer om cybersäkerhetslagen (NIS2-direktivet) som börjat gälla i Sverige nu i januari. Jag tog med mig att det är viktigt att inte bara göra åtgärder för sakens skull utan att verkligen titta på vilken effekt de ger.

Läs fler ledarporträtt

• ”Vi behöver alla vara beredda att hantera en hög förändringstakt”
• Med bred erfarenhet in i en bred verksamhet
• ”En bra ledare måste tycka om folk”
• En lyssnande ledare som gillar förändring
• ”Jag är glad att man inser rymdens nytta för samhället”
• Att göra skillnad är viktigt för Lise Tamm