Med bred erfarenhet in i en bred verksamhet

Du är utbildad nationalekonom och journalist och har jobbat både på Dagens industri och på Swedbank. Du har även varit vice riksbankschef och kommer närmast från rollen som avdelningschef för BIS Innovation Hub på Bank for International Settlements (BIS) i Schweiz. Vad tar du med från allt detta in i din nya roll som landshövding och myndighetschef för länsstyrelsen Stockholm?

– Jag tar med mig min breda erfarenhet av att ha jobbat inom olika sektorer, både i Sverige och internationellt. Min ledarstil är vid det här laget väl beprövad och jag har lång erfarenhet av ledning, styrning, förändringsarbete och mycket annat.

Hur ser du på uppdraget att vara högsta chef för en myndighet, vad innebär det för dig?

– Det är ett respektingivande uppdrag att ta sig an. Jag tilltalades mycket av att det är så många roller i ett ämbete, man är myndighetschef och högste chef för en bred verksamhet samtidigt som man har vissa mer ceremoniellt betonade uppgifter och företräder länet i många sammanhang. Det ger i sig stora möjligheter till samordning och initiativtaganden.

Vad står ni på länsstyrelsen Stockholm inför just nu?

– Som länsstyrelse har vi ju en väldigt bred verksamhet vilket innebär att vi har många medarbetare som är experter på olika områden. En ny uppgift för oss som vi jobbar mycket med är att vi liksom alla andra länsstyrelser ska koordinera civilförsvaret under ledning av Myndigheten för samhällsskydd och beredskap, MSB (som 1 januari 2026 byter namn till Myndigheten för civilt försvar). Kortfattat ska vi se till att samhället kan stå och gå även i en kris- och krigssituation.

Hur ser du på ditt eget ledarskap, vad utmärker det?

– Jag skulle säga att det är en kombination av tydlighet och respektfullhet, jag går inte in och petar i verksamhet som fungerar utan lägger kraften på det som kräver förändring. Nu handlar det till exempel om det nya arbetet med civilförsvaret, att vi ska ha en effektiv ärendehantering och att vi ska höja vår servicenivå.

Hur har det varit att gå från att vara chef i en bank till att vara chef för en länsstyrelse? Vilka likheter och skillnader finns i verksamheterna?

– I mitt förra jobb på BIS drev jag innovationsverksamhet i åtta olika länder. Det innebär att jag gjorde samma jobb på många olika platser i världen. Nu jobbar jag med många olika saker men på en och samma plats. Så det är ju en skillnad.

– En likhet är att jag leder människor med väldigt olika kompetensprofiler. På BIS var det ekonomer och jurister som var mer regelstyrda medan innovatörerna var mycket mer svårstyrda och dynamiska. Även på länsstyrelsen finns olika kompetenser utifrån att vi har många olika uppdrag. Till syvende och sist måste man som chef klara av att leda olika sorters kompetenser och få dem att se och förstå sin roll i vår gemensamma resa.

Vad tycker du karaktäriserar ett bra chefskap idag? Vilka utmaningar finns?

– Mina föräldrar var båda chefer på 70- och 80-talen. Vi pratade mycket om ledarskap hemma, både det positiva och negativa som kom med jobbet. Och om jag jämför med det så kan jag se tre saker som är annorlunda nu när jag själv är chef.

– Ett är att allt går mycket snabbare och gränsen mellan jobb och fritid lätt suddas ut. Det är en utmaning att hinna hämta andan, men det måste man göra. Det är viktigt att dra en gräns.

– Det andra är skärskådan. Idag kommer man inte undan med det man kanske gjorde förr, när det gäller organisationsförändringar, rekryteringar och annat. Det är en helt annan granskning och det kan snabbt blåsa upp. Det är ju bra på många sätt men det bidrar också till att viktiga förändringar eller beslut ibland väljs bort för att man inte orkar ta konsekvenserna.

– För det tredje gäller det idag att både förstå och leda den tekniska utvecklingen för verksamheten. Det går ju med rätta ofta lite långsammare inom det offentliga samtidigt som vi verkar i ett samhälle som snabbt tar till sig ny teknik och förväntar sig att staten hänger med.

När lärde du dig något nytt senast och vad var det?

– På jobbet lär jag mig nya saker varje dag av mina skickliga medarbetare. När det gäller civilförsvar har jag nyligen lärt mig mer om vad värdlandsstöd innebär, alltså när till exempel Nato vill skicka personal och materiel genom Sverige.

– På fritiden testade jag i somras en klättringsform som heter Via Ferrata. Det var en ordentlig utmaning men gick mycket bättre än jag trodde. Det blev en påminnelse att man ofta klarar mer än man tror. Särskilt när det behövs.