27 november 2025•Nyhet
”En bra ledare måste tycka om folk”
LEDARPORTRÄTT. Att arbeta för att underlätta export och på så sätt bidra till Sveriges välfärd, det var lockande för Åke Nordlander när han tackade ja till att bli generaldirektör för Exportkreditnämnden. För chefer ser han i grunden samma utmaningar nu som framöver men det gäller att hänga med sin tid.
Publicerad: 2025-11-27
Du har lång erfarenhet från Regeringskansliet, kommer närmast från tjänsten som budgetchef på Finansdepartementet och har även varit ledamot i styrelsen för Exportkreditnämnden (EKN). Vad tar du med dig in i ditt nya uppdrag som generaldirektör för EKN?
– Det är framför allt två saker. Från mina år i styrelsen för EKN vet jag hur viktigt EKN är för svensk export att nå ut på världsmarknaden. Det gör att jag får en enklare start. Sen tar jag med mig vanan att arbeta problemlösningsorienterat med komplexa frågor på kort tid från Finansdepartementet. Just att hitta vägar framåt i ofta komplexa frågor på kort tid är det vi delvis gör även på EKN.
– Dessutom har jag lång erfarenhet av svensk och internationell förhandling där riskbedömning kommer in i bilden.
Vad betyder det för dig att vara generaldirektör för en statlig myndighet?
– Myndighetens uppgift är ju att genomföra regeringens och riksdagens politik och att få leda en sådan verksamhet tycker jag är fint.
– Våra företags framgångar som exportörer av varor och tjänster är en förutsättning för vår höga välfärd. Att få bidra i den delen var väldigt lockande och bidrog till att jag tackade ja till jobbet.
EKN är nog inte så välkänt för de breda massorna, kan du berätta lite kort vad ni gör?
– Vårt uppdrag är att hjälpa svenska företag i export genom att minska risken i deras affärer. Det gör vi genom att utfärda garantier som innebär att ett företag till exempel kan få ersättning om de inte får betalt av sina kunder. Vi kan också ge garantier till banker som företag behöver använda sig av, och minskar risken på så sätt. Vi är som ett försäkringsbolag för både små och stora företag som vill jobba med export. Företagen betalar för våra garantier och vi är helt avgiftsfinansierade.
– Eftersom Sverige har god ordning på sina offentliga finanser är vi ett av få länder som har den högsta rankningen på den internationella finansmarknaden vilket gör att våra garantier är väl ansedda. Så ordning och reda i de offentliga finanserna gynnar även svensk export.
Vad står myndigheten inför just nu?
– Att fortsätta hjälpa företagen på det sätt vi gör. Sen har vi extra fokus just nu på försvarsindustrin och dess underleverantörer. Vi har också särskilda garantiramar för stöd till Ukraina.
– Vi har också precis fått ett nytt instrument från regeringen som gör att vi kan koppla bistånd till export. Det innebär att vi kan subventionera avgiften på våra garantier vid affärer som ska bidra till ett lands utveckling.
Det låter som att er verksamhet på ett tydligt sätt speglar vad som händer i världen just nu?
– Ja det kan man säga. Det stökiga omvärldsläget har lett till en ökad efterfrågan på våra tjänster. Regeringen har också föreslagit att utöka vår ram för att ge ut garantier så att vi kan möta den ökade efterfrågan.
Hur ser du på ditt eget ledarskap, vad utmärker det?
– Jag har varit chef i över tjugo år och mina medarbetare brukar säga att jag har en delegerande ledarskapsstil med stor tillit, att jag är tillgänglig och tillför mycket energi. Och att jag snabbt kan fatta beslut.
Vad tycker du karaktäriserar ett bra chefskap idag?
– För att vara en bra ledare måste du tycka om folk. Du kan bli utsedd till chef men du måste kunna leda medarbetarna och bygga ett lag. Om man ger människor ansvar växer de och gör fantastiska saker så det handlar om att våga släppa lös det. Det är också viktigt att stå upp för sina medarbetare när det blåser – i vått och torrt.
– Sen måste man såklart hänga med sin tid.
Vilka särskilda utmaningar ser du för chefer framöver?
– Utmaningarna förändras egentligen inte så mycket. Att vara inlyssnande och delegerande funkar idag och det kommer att funka om tio år också. Men apropå att hänga med sin tid möter vi ju olika företeelser genom åren. Nu har vi ju till exempel AI som inte fanns för tio år sedan. Där gäller det att se hur man kan använda den potential som det ger på bästa sätt. Sen är varje ny generation som kommer ut på arbetsmarknaden lite olika och det gäller att vara intresserad av hur de är och hur man bäst tar till vara deras kompetenser.
– Sammantaget gäller det väl att fortsätta utvecklas, lära sig, se och lyssna. Och att våga fatta beslut på bristfälligt underlag. Det gäller idag och kommer gälla framöver också.
När lärde du dig något nytt senast och vad var det?
– Jag köpte nyligen min första smarta träningsklocka. Den håller koll på en massa kroppsliga saker som puls och sömn. Givetvis ska man ta siffrorna med en nypa salt, men det är ändå intressant att se hur jag kan använda den för att lära mig mer om hur jag ska träna och må bättre.
