Statliga arbetsgivare behöver kunna sätta löner nära verksamheten

Lönesättningen behöver ske där kunskapen om arbetets innehåll och resultat finns – i dialog mellan chef och medarbetare. Därför driver vi en lönebildning som stärker det lokala ansvaret, bygger på långsiktiga löneavtal - utan angivna löneutrymmen eller individgarantier - som ger bättre förutsättningar för att koppla lön till prestation och verksamhetsmål.

Arbetsgivarverkets yrkanden utgår från fyra grundläggande principer:

1. Individuell lön som speglar resultat och ansvar

Lönesättning i staten ska bygga på principen om individuell och differentierad lön. Lönen ska spegla prestation, bidrag till verksamhetsmål och det ansvar som uppdraget innebär.

2. Tillsvidareavtal ger långsiktighet

Statliga arbetsgivare behöver stabila villkor för att kunna arbeta strategiskt med lönebildning. Avtal som gäller tills vidare skapar förutsättningar för till långsiktighet, lokal anpassning och kontinuitet.

3. Avtal som möjliggör anpassning till verksamheten

Våra löneavtal ska medge anpassning till verksamheten. När de centrala avtalen saknar ett angivet löneökningsutrymme kan lönebildningen utformas efter verksamhetens behov och ekonomiska förutsättningar.

Även om vi inte vill reglera löneökningsutrymmen i våra avtal behöver statlig sektor som helhet förhålla sig till märket på arbetsmarknaden och inte vara löneledande. Märket är ju den ram för lönekostnadsökningarna som parterna inom industrin genom sina avtal satt för hela arbetsmarknaden. Märket är inte per automatik detsamma som löneökningar. Om andra villkor regleras i avtal ska de också bekostas inom ramen för märket.

4. Lönesättning i dialog med chef

Lönen ska sättas i dialog mellan medarbetare och chef. Det skapar transparens, tydlighet och ökat ansvarstagande samt gör lönesättningen till en naturlig del av ledarskapet.