Stor efterfrågan på it- och säkerhetskompetens i staten

Vårens mätning visar att bristen på lämpliga sökanden vid rekrytering fortsatt är hög. Bristen är störst inom nyckelkompetenser som både efterfrågas brett i staten och på stora delar av arbetsmarknaden.

Två kompetensområden sticker ut tydligt – it och säkerhet. De arbetsområden där bristen är störst är it systemutveckling och systemförvaltning, it-drift, underhåll och support samt säkerhets- och samhällsskyddsarbete.  

– Det är inte förvånande att bristen är stor inom dessa områden. Det är områden där behoven är stora, både utifrån rådande samhällsutveckling och utifrån regeringens prioriteringar mot AI, digitalisering, försvar och säkerhet, säger Karin Berglind, utredare på Arbetsgivarverket.

Kombinationskompetenser efterfrågas av många 

Med utgångspunkt i resultaten från Kompetensbarometern har Arbetsgivarverket haft diskussioner med medlemmarna vid vårens sektormöten. Där har medlemmarna bland annat fördjupat diskussionen kring kompetensförsörjning.

Till skillnad från i Kompetensbarometern, där svaren visar arbetsområden, har diskussionerna fokuserat på vilka kompetenser som efterfrågas. Flera olika kompetenser kan efterfrågas inom ett arbetsområde och samma kompetens kan vara relevant inom flera olika arbetsområden. 

När vi följt upp resultaten i Kompetensbarometern med medlemmarna lyfter många av dem fram att specialistkompetenser inom säkerhet och it är särskilt svåra att rekrytera. 

– Brist inom it har funnits länge inom staten, det som sticker ut är att bristen på it‑kompetens inte bara består utan också förändras. Det handlar i allt högre grad om kvalificerade kompetenser i skärningspunkten mellan digitalisering, AI, säkerhet och samhällsskydd, säger Kristofer Jervinge, gruppchef Analys och påverkan på Arbetsgivarverket. 

Kompetensförsörjning för att möta behoven

För att möta utmaningarna arbetar Arbetsgivarverkets medlemmar aktivt med sin kompetensförsörjning på olika sätt. Kompetensförsörjning integreras i högre grad i verksamhetsplanering och strategisk styrning. 
Många försöker minska sårbarheten i kompetensförsörjningen genom att utveckla befintliga medarbetare, bredda kompetenser och öka den interna rörligheten.

Flera beskriver också ett skifte mot att rekrytera mer utifrån potential och bygga kompetens internt, snarare än att enbart söka färdig specialistkompetens. 

Ekonomiska begränsningar och omställningsbehov driver fram nya arbetssätt i många verksamheter. 

Se hela Kompetensbarometern

Kompetensbarometern, Kompetensbarometern – ekonomi och Komeptensbarometern – personal hittar du under Staten i siffror.