Bakgrund

Arbetet med att ta fram en ny strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken startade i början av 2009.

"Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken" är en fortsättning på och utveckling av den förra arbetsgivarpolitiska strategin "Utmaningar 2007-2010". "Utmaningar" togs fram i samarbete med medlemmarna för att utgöra grunden till en arena för arbetsgivarsamverkan där det är alla medlemmars ansvar att medverka till utveckling av den statliga arbetsgivarpolitiken. Den skulle också fungera som ett stöd för chefer, på alla nivåer, att strategiskt arbeta med den verksamhetsutveckling som krävs. Strategin innehöll de strategiska arbetsgivarfrågor som bedömdes ha högsta prioritet under åren 2007-2010.

Från omvärldsanalys till arbetsgivarpolitiska utvecklingsområden

Utifrån de viktigaste framtidsfrågorna, som Arbetsgivarverkets kansli identifierade tillsammans med medlemmarna under Arbetsgivardagen 2009, genomfördes en omvärldsanalys i början av 2010. För att skapa en gemensam bild av de utmaningar som de statliga arbetsgivarna står inför diskuterades omvärldsanalysen i sektorer och delegationer med medlemmarnas kontaktpersoner och på frukostmöten med myndighetschefer. Regionala workshops arrangerades också i Göteborg, Sundsvall, Norrköping och Stockholm där kontaktpersoner och myndighetschefer arbetade fram förslag till gemensamma arbetsgivarpolitiska utvecklingsområden. Därefter påbörjades kansliets arbete med att formulera en strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken från 2011. Myndighetschefer och kontaktpersoner påverkade inriktning och innehåll genom bland annat diskussioner på sektor-, delegations- och frukostmöten.

Beslut om ny strategi

"Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken", beslutades på Arbetsgivarkollegiet den 11 november 2010. Syftet med strategin är att arbetsgivarpolitiken ska bidra till medlemmarnas verksamhetsutveckling och att medlemmarna gemensamt ska arbeta för att genomföra detta inom strategins prioriterade områden.

Strategin är arbetsgivargemensam och ansvaret för att förverkliga den och låta den ge avtryck i verksamheterna delas av alla medlemmar och kansliet. Arbetsgivarkollegiet fastställde i november 2010 inte bara strategins fem prioriteringar och femton strategier. Genom de gemensamma åtagandena – ett åtagande kopplat till varje strategi – fastställdes också det gemensamma ansvaret. Arbetsgivarkollegiets beslut innebär med andra ord att alla medlemmar åtagit sig att arbeta utifrån strategin och implementera den i sina respektive verksamheter.

Strategier

De fem prioriteringarna består av vardera tre strategier. Strategierna tjänar som avgränsning, de visar var fokus ska ligga inom varje prioritering.

Gemensamma åtaganden

Till varje strategi hör också ett gemensamt åtagande. De gemensamma åtagandena anger vad medlemmarnas högsta chefer har åtagit sig att medverka till i arbetsgivarsamverkan under det kommande året/åren. Åtagandena följs upp årligen och redovisas för medlemmarnas högsta chefer på Arbetsgivarkollegiet samt i verksamhetsberättelse. De gemensamma åtagandena revideras årligen enligt beslut av Arbetsgivarkollegiet.

Plan för aktiviteter

För att uppfylla strategin utarbetas varje år en plan för aktiviteter. Planen beslutas av Arbetsgivarverkets styrelse i december och ska leda till att den arbetsgivarpolitiska strategins prioriteringar kan förverkligas i de statliga verksamheterna.

Samtliga aktiviteter i planen förutsätter arbetsgivarsamverkan. Ansvaret för genomförandet kan vila antingen på Arbetsgivarverkets kansli eller på en eller flera medlemmar. Styrelsens beslut innebär en rekommendation till medlemmarna att åta sig ansvaret att genomföra aktiviteterna och verka för att åtagandena i strategin prioriteras i den egna verksamheten.